Бизнесовое, отчетец

Работа потребовала мнодежтвенных изменений. Кто в курсе — у меня свой бизнес по вебразработкам, который я развиваю с февраля. И уже пришлось пройти через несколько этапов развития и получения опыта. Последнее время приходится реагировать на изменения рынка и внутренних потребностей. Теперь по-порядочку.

1. Деньги. Поток вышел на стабильность. Впервые с июня, вероятно. Больше нет потребности в шоке и резко думать, где бы срастить полтиник за пару суток. Все стабильно и по-нарастающей.

2. Методы. Решил переориентироваться на более дорогие задачи. Чем сложнее, дороже задача, тем инетреснее ее решать.

3. Люди. Раньше я считал, что стоит ориентироваться на сильных менеджеров. Сейчас я понял, что стоит ориентирвоаться на сильных исполнителей. А менеджеры, это вторично. Хотя поиск менеджеров я не прекращаю. Просто немного сместились приоритеты.

4. Среда. Мегаплан — превосходная система, которая позволяет держать всю команду рядом.

5. Сложности. Из старой команды остался только Миша. Игорь, Максим и Леша уплыли в сторону. По оценочкам. Игорь работа на «3-», Леша на «4-», Максим на «4″. С этими ребятами я не сработался. Ошибки в управление, слабая мотивация. Матричное сознание людей. Мне нужно чтобы люди работали «на 10″.

6. Ошибки Купил машину. несмотря ни на что — расход который вообще был не в тему. Стоило эти деньги вложить в развитие, сейчас бы я был далеко. Но мое «хочу» на тот момент было особенным. Продавать не хочется. Люблю.

7. Радости. Количество специалистов в команде, реально деловых спецов достигло 15 человек. Что крайне радует.

8. Стратегия. Задачи отмечены. Мегаплан очень помогает. Рост, рост, рост. и не ебет.